作为一家承接问题金融机构的风险处置公司却接连成为风险源头，这也暴露出金融风险处置过程中更为深层次的治理挑战。
6月20日，有消息称，大家保险集团原高管汤宁已转任太平人寿部门总，这位1979年出生的少壮派高管，原是集团总经理助理兼大家健投总经理，曾被视为创新业务的核心人物，却悄然离职已有半年。
同时，6月17日，多家财经媒体爆出大家保险集团总经理助理兼董事会秘书赵鹏失联的消息，失联导火索是多家银行举报赵鹏及团队在存款业务中“吃拿卡要、收受回扣”。
监管则快速出手，中国保险保障基金相关领导亲赴大家保险宣布人事任命，由王彤出任集团党委副书记。
多起事件相继揭开了大家保险高管团队动荡的序幕。
#01
风险处置者的沦陷
赵鹏的失联并非孤立事件。在大家保险及其前身安邦保险的风险处置过程中，这已是第二位“接管者”沦为“被调查对象”的高管。
据报道，赵鹏涉案核心在于银行存款业务中的利益输送。作为曾经分管大家保险集团投资业务的高管，他掌握着万亿级保险资金的配置方向。保险业一季度数据显示，全行业银行存款配置达2.97万亿元，占比8.51%，而巨额存款存放到哪家银行，涉及巨大的利益分配。
赵鹏涉嫌利用这一权力寻租。多家银行举报他及大家资产固收团队在业务往来中“吃拿卡要、收回扣”。
更为引人注意的是赵鹏的薪酬安排。作为大家保险派驻民生银行的代表，他在担任该行非执行董事四年间，仅从民生银行领取薪酬就达319万元。这种在国企体系中罕见的“双重薪酬”安排，在赵鹏2024年9月停止领取董事薪酬前，一直存在。
赵鹏并非大家保险系统内首位落马高管。2024年底，原安邦保险接管组副组长符飞因受贿罪和滥用职权罪一审获刑13年。
符飞的犯罪手法令人震惊：他违规将杭州西溪公馆项目低价转让给远洋集团，导致国有资产损失超2亿元，自己则低价购买远洋集团开发的房产。在处置新疆哈密焱鑫铜矿项目时，他收受现金、代付学费及保险费，甚至试图获取5000万元企业股权。
这些案件揭示了风险处置机构自身风险管控的严重漏洞。
#02
人事地震与紧急灭火
赵鹏失联事件迅速引发连锁反应。在公众视线之外，大家保险的人事版图已悄然重构。
中国保险保障基金相关领导亲赴大家保险宣布人事任命，由王彤出任集团党委副书记。这一任命发生在4月份，正值赵鹏事件曝光前期，显示出监管方面对于风险处置机构稳定的高度重视。
更早的人事变动则显得低调而突然。今年1月3日，贵阳市人民政府驻上海联络处副主任张忠朝率队赴太平人寿时，汤宁便以太平人寿康养投资部部长身份参与座谈。
这位1979年出生的少壮派高管，原是大家保险集团总经理助理兼大家健投总经理，曾被视为集团创新业务的核心人物。2020年9月，他与赵鹏同日获得监管核准高管任职资格，两人一度是集团新生代管理力量的代表。
对于汤宁年初离任，市场观察人士评价：“在外人看来，颇有匆忙‘低就’之嫌”。知情人士透露，汤宁转任后行事低调，且新职位与其在大家保险主管的康养投资方向一致。但由大型集团高管职位转任部门负责人，却值得玩味。
尤其是其分管的养老业务投资大但盈利未达预期，转型前景承压，引发市场对大家集团在养老康养方面的战略定位存疑的讨论。
2025年5月，大家集团监事长孙先亮，则被提名为集团总经理，同时兼任子公司监事长，填补徐敬惠2021年卸任后空缺。
大家保险高管团队的特殊背景值得关注。该集团核心管理层多出自监管体系：董事长何肖锋曾任原银保监会派驻安邦保险集团接管工作组组长；总经理孙先亮曾任原银保监会办公厅副主任；副总经理罗胜、李欣也均出自监管，曾任原银保监会派驻安邦保险集团接管工作组副组长；而赵鹏本人正是原接管工作组综合组组长；公司审计责任人兼审计总监罗艳华曾任银保监会派驻安邦保险集团接管工作组运营组组长。
目前高管团队5人，均来自监管。这种“监管者转经营者”的身份转换，本应带来更规范的公司治理，现实却出现权力监督缺位。
#03
后安邦时代的挑战
大家保险成立于2019年7月，由中国保险保障基金（持股98.23%）、中国石油化工集团（0.55%）、上海汽车工业集团（1.22%）共同出资203.6亿元设立，专门承接安邦保险的风险处置任务。
成立近六年来，这家特殊使命的保险公司始终在聚光灯下艰难前行。
但自成立以来，大家保险集团及旗下大家人寿均未正常披露过年报及偿付能力报告。2020年曾发布年度报告暂缓披露公告，称公司处于风险处置期，此后数年连暂缓公告也未再发布，经营数据长期处于“黑箱”状态。
不过一些零星数据仍透露出发展态势。2024年，大家保险实现原保费收入1377亿元，连续三年站稳千亿平台，其中续期保费首次超越新单保费。
子公司层面，大家财险作为大家保险集团旗下专业财产保险公司，2024年实现原保费收入94.2亿元，同比增长超10%，业务结构持续优化，非车险业务占比突破30%。偿付能力报告初步数据显示，2024年大家财险核心偿付能力充足率为246.8%，净利润2539万元，实现了成立以来的首次盈利。
大家人寿以银保渠道为主，2024年实现银保新单期交258亿元，位居行业第二；个险渠道新单期交保费16.66亿元；养老板块新单规模保费5年复合增长高达71%。
康养产业曾是大家保险的战略重点。汤宁任职期间多次谈及保险与养老融合的挑战：“保险业是传统的金融服务业，跨界参与养老业相当于进入一个全新的领域”，他直言行业缺乏专业人才及运营经验。
对于盈利难题，汤宁曾点出关键症结：“养老机构的规模过于庞大，以至于销售能力无法跟上”。他认为保险公司布局养老机构规模应服从销售能力天花板和财务模型，而非削足适履。
随着风险处置工作推进，大家保险的民营化改革也在议程中。集团已基本锁定社会投资人，监管部门将推动其“保持民营性质，完善治理结构”。但接连发生的高管事件为改革增添了变数。
这场始于业务许可证吊销、终于个人终身禁业的监管风暴，终结的不仅是一个资本派系，更是一个监管宽松时代的金融逻辑。
金融风险处置机构的权力边界与监督机制已成为行业治理新课题。符飞被判13年后仅半年，赵鹏又步其后尘，接连的案例显示，风险处置机构手握的巨额资产分配权若缺乏透明监督，处置风险者自身便会成为风险源。
王彤履新党委副书记后，大家保险的官网仍静默无声。这家承接了上万亿风险资产的公司，其官网“信息披露”栏目空空如也。而汤宁在太平人寿的新办公室里，则继续着他未竟的养老事业探索。
风险处置之路，道阻且长。
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